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研華電子制造廠生產及廠務自動化綜合管理解決方案

zhizao 研華科技

某電子代工企業科技是從事印刷線路板(PCB)之設計、開發、制造、銷售一體的上市公司，公司主要產品包括軟性印刷電路板(FPC)、高密度連接板(HDI)、硬式印刷電路板(RPCB)及集成電路(IC載板)，產品廣泛應用于手機、計算機、汽車、網絡等各類電子產品領域。2010年公司營收達11.3億美元，位居中國線路板廠商第二，全球第四。目前在深圳松崗、河北秦皇島、江蘇淮安、遼寧營口均設有生產基地。某電子代工企業科技一直以來提倡將生產基地的機臺狀況、生產過程、質量管理、公共安全、物料管理等組成一套完整的管理系統，此系統應包含數據采集軟件系統、數據庫系統、與機臺和PLC連接的通訊轉換接口、以及直接進行采集和控制的硬件IO設備。此為“生產和廠務自動化綜合管理”。

n 系統需求

某電子代工企業在河北秦皇島的電子制造廠有14個生產車間，分為不同的軟硬板生產工藝，各由不同的機臺組成生產過程，同時所需求和消耗的原料和配件也不盡相同。管理者需要建立一套綜合管理系統，手段是將有型“機臺、物料、DVR”有機地連接起來，目的是直觀而精準地了解“生產過程、生產品質和效率、產量和進度、公共安全、物料消耗”，最終的結果是，一方面可以提高對生產過程的科學管理，另一方面，可以為改善生產過程、降低消耗提供基礎數據。

這種管理生產和廠務自動化綜合管理的思想既體現了MES的現代化管理理念，同時也是臺灣電子制造企業對JIT生產管理思想的本土化實施，為其保證在電子制造行業保持低成本競爭力提供了可能性，這是一種基于企業自身定位的創新型管理方法，即始終從有限的利潤里分配一定比例對為了降低成本進行投資，保持成本領先優勢。

臺灣電子制造企業是以代工為主，也就是說他們并不掌握領先的專利技術，也不掌握現代化產品的核心市場，這一點和同為亞洲企業的韓國企業如三星有巨大的差異。據我們了解，三星手機也異常重視生產過程自動化管理，但是它的管理理念體現的是少人化和科技領先化，它是為了維護其“三星智能手機在全球的領先地位”而進行生產過程的管理，其核心是創造差異化優勢，臺灣企業則是為了“創造其全球最低代工成本的領先優勢”而進行生產過程的管理，其核心是創造成本領先優勢，二者在競爭優勢的樹立上截然不同，從而導致其雖然均追求生產自動化管理，但其內涵是不一樣的。

n 系統描述

首先需要明確的是，不同企業由于其所屬的產業不同、自身定位的細分市場也不同、依賴生存的競爭優勢也不盡相同，所以從技術角度、管理角度等方面都不可以進行形而上學的模仿和比較，如果僅僅將一套方案堆砌在消費者面前而不了解用戶的真實需求和自身方案的內在優勢，則無法體現其應有的價值；其次，對于某電子代工企業企業所采取的“電子制造廠生產和廠務自動化綜合管理系統”，其最終結果可以簡單地總結為兩個提高和兩個降低，即“提高成品率、提高生產效率”和“降低產品生產消耗、降低生產過程消耗”，這種生產管理的概念，對于大多數企業尤其是完全市場化的企業來說具有通用的吸引力，因為在當代中國乃至全球范圍內，大多數企業都處于完全競爭和半競爭環境下，即便是我們眼里最具備創新力的企業如電子品中apple和工業品中的siemens，其在打造自身競爭優勢的時候，也不會棄生產管理而不顧。綜上，生產和廠務管理是打造企業的競爭優勢的手段之一，但對這個系統研究應該從企業自身的技術內涵、利基點和定位出發。

某電子代工企業企業的技術內涵是：

1、以SMT等機臺為主，對外提供了PLC網口、串口或物理量進行連接

2、車間和廠區內均有完善的以太網、數據庫

某電子代工企業企業的利基點是：

1、成本領先優勢是代工廠的生存之根本

2、少人化和自動化之間存在一種博弈關系，在完成基本自動化的前提上，是否繼續追逐更多的自動化化程度要看經濟回報

3、但持續進行自動化方面的投資以保持成本領先優勢是必須的

某電子代工企業企業的定位：

1、無自主產品品牌，不需要進行單品營銷

2、追逐大規模代工的成本優勢，既要大規模生產又要成本低

某電子代工企業廠區的工廠自動化，主要分成生產/量測/廠務/工安等四個系統

1、生產及量測為整合設備的訊號到WebAccess